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濮阳园区对濮阳永金组织架构及干部进行调整
序号:420  索引号:J0009--2019-00012 公开形式:主动公开 公开时限:常年公开
发布机构: 发布日期:2019-4-19
      4月18日,园区组织召开濮阳永金组织架构及干部调整大会。会议宣布濮阳园区对濮阳永金公司组织架构和干部调整的决定。
      园区领导史悦智、蔡教民、李学录出席会议。
      总经理、党委副书记、副董事长蔡教民主持会议。
      党委副书记、纪委书记李学录宣读园区《关于濮阳永金机构及人员配置的批复》《关于个别党组织设置及郭红剑等4位同志职务调整的通知》《关于濮阳永金党组织设置及杜仁杰等13位同志职务调整的批复》。
      党委书记、董事长史悦智在会上作重要讲话。
      史悦智指出,濮阳永金公司组织架构调整和中层干部人员的调整是中原大化公司党委经过充分讨论、反复酝酿、慎重研究,严格按照集团公司推荐、考察、选拔等有关程序要求作出的决定。濮阳永金公司的组织架构调整得到集团公司党委的认可和肯定,一致同意濮阳园区对濮阳永金组织架构和干部进行调整。调整的目的是更加便于优化濮阳永金公司现有装置的高质量运行;更加有利于上下游之间的有力配合,保证装置能够安全稳定长周期高负荷运行;有利于园区按照“六统一”要求的深度融合。
      史悦智强调,要统一思想,提高认识。各单位要拥护园区对濮阳永金组织架构和干部调整,此次调整更加有利于工作开展,有利于装置的更好运行和效益逐步提高,尽快走出困境。
      史悦智要求,一是提高政治站位,统一思想。要把思想统一到维护装置的安全稳定高效长周期运行上来,希望成立后的永金公司进一步梳理管理架构和职责流程,进一步完善有利于装置安全稳定高效运行的相关制度,进一步优化装置生产,相关单位要一如既往支持和协助濮阳永金濮阳永金的发展。有关单位要站位全局,统一协调相关工作,保证当前检修和下一步生产有序进行。组织架构调整后,要进一步研究消化装置生产的专业技术,继续发扬吃苦精神,发挥钻研消化吸收专业技术作风,确保装置开的更好,长周期更长、能耗更低、效益逐步提高。二要明确责任,各司其职。濮阳永金组织架构调整后,PSA主体责任归属于濮阳永金公司,第一责任人要切实负起责任,相关单位在检修期间要靠前指挥,积极主动,做好工作交接。三要顾全大局,发扬风格。要站在园区一盘棋的高度,抓住乙二醇价格低位运行检修的有利时机,切实抓好装置检修质量,实现一次开车成功,确保安全、稳定、持续、优化、高负荷运行的目标。相关部室、相关单位要顾全大局,发扬风格,主动靠前,帮助濮阳永金把装置开好。四要加强班子团结。班子之间遇事要多沟通、多商量,要互相帮助、互相包容、互相体谅,坚决不触碰底线。对于年轻干部,要抓好培训,加强扶持,让他们早日胜任工作岗位,切实强化年轻干部梯队建设。要加强党的建设,发挥党支部的战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范带头作用,切实提高濮阳永金公司的战斗力,力争各项工作走在园区的前列。五要总结经验教训,提升装置运行能力。一是坚持安全“零理念”,强化红线意识,坚决杜绝任何安全事故的发生。要始终保持头脑清醒,加强薄弱环节管理和安全生产管控,发挥攻关小组的作用,彻底整改存在的不安全因素。二是抓好环保工作。要高度重视异味和水质处理等环保重点工作,抓好各项环保治理,经得起“任何形式、任何人、任何时间”的检查。三是力争装置长周期运行。装置长周期运行是长期不懈的奋斗目标,装置安稳运行是各专业相互配合的系统工程,要切实提高管理责任,加强上下游统一协调、统一安排,提高检修质量,切实提升PSA运行能力,为下一步装置安稳长周期运行打下良好基础。四是加强能耗管控。要想方设法提高催化剂使用周期,减少水、电、气的消耗,优化装置运行水平,切实降低能耗、降低成本。五是谋划好下一步发展。根据目前乙二醇市场状况,要时刻关注乙二醇下游发展,依托集团公司改制国有投资公司的有利契机,加快抓好新项目跟踪步伐,研究谋划下一步发展,切实提高企业竞争能力。在新的组织架构下,各项工作再上新台阶,生产出更优的产品,效益逐步提高,早日走出目前的困境。
      濮阳永金公司总经理张刚和党委书记、工会主席郭红剑分别在会上作表态发言。
      各相关单位、部室负责人、濮阳永金干部职工代表参加会议。


  
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